MANAJEMEN 5S/ 5R – Pasti Jalan

MANAJEMEN 5S/ 5R

Yogyakarta /Semarang / Solo | 02 – 03 Juli 2018 | Rp. 6.400.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 02 – 03 Juli 2018 | Rp. 7.400.000 Per Peserta
Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok | 02 – 03 Juli 2018 | Rp. 8.400.000 Per Peserta

Hotel Ibis Bali Kuta, Bali | 06 – 07 Agustus 2018 | Rp. 8.400.000 Per Peserta – PASTI JALAN

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

Latar Belakang Training Manajemen 5S / 5R 

Program 5S/5R yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan  Shitsuke (Rajin)  merupakan salah satu program  penting untuk mewujudkan perusahaan Jasa kelas dunia (World Class Services). Sistem manajemen 5S/5R  sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.

Implementasi Program 5S/5R  diawali dengan promosi  dan  pengenalan 5S/5R melalui kegiatan pelatihan  dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso) Pada tahap awal ini diharapkan staff  telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya.  Tahapan  selanjutnya  adalah merawat (Seiketsu) dan membiasakan (Shitsuke)  budaya 5S/5R melalui  pembakuan sistem manajemen 5S/5R dan audit 5S/5R.

Tujuan Training Manajemen 5S / 5R 

Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan dapat mengimplementasikan  Program 5S/5R diseluruh area perusahaan  dan peserta dapat menyusun program kerja untuk implementasi 5S/5R. Dengan  pelatihan ini  diharapkan  peserta dan Tim 5S/5R  dapat   segera menyusun rencana kerja beserta implementasinya secara benar  sesuai dengan standarisasi operasional  dan mendapatkan ‘Lesson Learn’ untuk kelanjutan implementasi 5S/5R secara mandiri untuk  membantu mempercepat proses terwujudnya budaya kerja 5S/5R di lingkungan Perusahaan.

Materi Training Manajemen 5S / 5R 

1. Budaya kerja 5S/5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/5R
5. Tahapan dan praktek Implementasi 5S/5R
6. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/5R
7.  Pembagian area Tanggung Jawab
8.  Penyusunan standarisasi  area
9. Studi kasus dan diskusi

Metode Training Manajemen 5S / 5R 

Presentasi, diskusi, study kasus

Peserta Training Manajemen 5S / 5R 

Semua level Managemen, Supervisor,Semua Karyawan,Koordinator 5S/5R,  Penanggung jawab area dan Tim inti 5S/5R.

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis Bali Kuta , Bali
• Hotel Harris, Batam
• Hotel Fave, Balikpapan
• Hotel Lombok Raya, Mataram
• Hotel Golden Flower, Bandung
• Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
• Hotel Neo Mangga Dua, Jakarta
• Hotel Ibis, Solo
• Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
• Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
• 02 – 03 Juli 2018
• 09- 10 Juli 2018
• 16 – 17 Juli 2018
• 23 -24 Juli 2018
• 30 – 31 Juli 2018
• 06 – 07 Agustus 2018
• 13-14 Agustus 2018
• 20-21 Agustus 2018
• 27 -28 Agustus 2018
• 03 – 04 September 2018
• 12-13 September 2018
• 17 – 18 September 2018
• 24 – 25 September 2018
• 01 – 02 Oktober 2018
• 08 – 09 Oktober 2018
• 15 – 16 Oktober 2018
• 22 – 23 Oktober 2018
• 29 – 30 Oktober 2018
• 05 – 06 November 2018
• 12 – 13 November 2018
• 21 – 22 November 2018
• 26 – 27 November 2018
• 03- 04 Desember 2018
• 10 – 11 Desember 2018
• 17 – 18 Desember 2018
• 26 – 27 Desember 2018

Investasi dan Fasilitas

• 6.400.000 (Solo, Jogja, Semarang), Rp 7.400.000 (Jakarta, Bandung, Surabaya), Rp 8.400.000 (Bali, Balikpapan, Lombok)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur Training Manajemen 5S / 5R 

Ir Elisa Kusrini MT CPIM & Tim

cforms contact form by delicious:days